He knows the mental code for success. For over 15 years, Markus Renevey has been supporting executives and athletes on their journey to mastering challenges. Those who want to be mentally strong, the coach sums up, have to be willing to leave their comfort zone.

Markus Renevey can look back at an unusual career. The business economist worked as a travel guide, banker, copywriter, editor-in-chief and ghostwriter, before he became a mediator, executive master coach and sports mental trainer. Since he founded The Talk Company in 2002, he has coached over a thousand senior managers and athletes on their way to mental strength and resilience – including the inner power and resistance.

It’s undisputed that mental strength is a deciding factor in either success or defeat in the world of sports. But why do managers have to be mentally strong? “The pressure on managers has increased massively,” says the coach and former martial artist. “Today’s world is volatile, uncertain, complex and ambivalent: VUCA in short.”

That’s why the leaders of today and tomorrow need a high level of self-knowledge and resilience as well as the innate capability to direct themselves. “Athletes train mentally to be more physically resilient and to call upon their own enthusiasm during a competition,” the executive coach explains. “Mental techniques work quickly and reliably, not just in sports, but also in the daily lives of managers, who deal with negotiations, presentations, media appearances or conflict resolution.”

“The path to strengthening mental power is identical for athletes and executives: at best, both need exercise to precisely control their thinking, acting and their emotions. I continue to be amazed,” he enthuses, “at how little effort is needed to change bad habits. If we really commit and are ready to apply mental techniques regularly.”

Coach Renevey sees himself as “sparring partner, jester, provocateur, one who asks uncomfortable questions, holds up the mirror, animates to change perspective and invites to radically get rid of obstructive beliefs.” He measures how effective a coaching is by evaluating the success of his clients.

The executive coach also strengthens the competitive capability of companies. He states that today, everyone wants to be agile but forgets “that they have to train their mindset first, before they can create an agile organisation.”

The rapid changes around us increase the number of challenges we face. Digital transformation, artificial intelligence and disruption are not just buzz words, but also reality. Reacting to change demands a clear mind. Especially in the boardroom. Renevey and his team will remain busy responding to change.

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Siege werden im Kopf erzielt. Niederlagen auch.

 
Er kennt den mentalen Code zum Erfolg. Markus Renevey begleitet seit über 15 Jahren Top-Führungskräfte und Athleten beim Meistern von Herausforderungen. Wer mental stark werden will, resümiert der Coach, müsse bereit sein, seine Komfortzone zu verlassen.

Markus Renevey hat eine ungewöhnliche Karriere gemacht. Der Betriebsökonom war Reiseleiter, Banker, Werbetexter, Chef-Redakteur und Ghostwriter, bevor er sich zum Mediator, Executive Master Coach und Sportmentaltrainer weiterbildete. Seit der Gründung von ‚The Talk Company‘ 2002 coachte er über 1000 Kaderleute und Athleten auf dem Weg zu mentaler Stärke und Resilienz – der inneren Kraft und Widerstandsfähigkeit.

Dass mentale Stärke im Sport über Erfolg und Misserfolg entscheidet, ist unbestritten. Aber worum müssen Manager besonders mental stark sein? „Der Druck auf Führungskräfte ist massiv gestiegen“, sagt der Coach und Ex-Kampfsportler und begründet: „Unsere Welt ist volatil, unsicher, komplex und ambivalent – kurz: VUKA.“

Deshalb brauchen die Leader von heute und morgen einen hohen Grad an Selbstkenntnis und Resilienz sowie die Fähigkeit zur Selbststeuerung. „Sportler trainieren mental, um resilienter zu werden und an Wettkämpfen ihre Bestleistung abzurufen“, erläutert der Executive Coach. „Mentale Techniken wirken schnell und zuverlässig. Und das nicht nur im Sport, sondern auch im Managementalltag bei Verhandlungen, Präsentationen, Medienauftritten oder Konfliktgesprächen.“

„Der Weg zur mentalen Power ist für Athleten und Kaderleute identisch: Beide trainieren im besten Fall, ihr Denken, Handeln und ihre Emotionen gezielt zu steuern. Ich staune immer wieder“, schwärmt er, „mit wie wenig Aufwand schlechte Angewohnheiten verändert werden können. Wenn wir wirklich wollen und bereit sind, mentale Techniken regelmäßig anzuwenden.“

Als Coach sieht sich Renevey als „Sparringspartner, Hofnarr, Provokateur, einer der die unangenehmen Fragen stellt, den Spiegel vorhält, zum Perspektivenwechsel anregt und einlädt, hinderliche Glaubenssätze radikal über Bord zu werfen.“ Wie effektiv ein Coaching ist, misst er direkt am Erfolg seiner Klienten.

Der Executive Coach stärkt auch Unternehmen in ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Er mahnt, dass heute alle agil werden wollen, aber vergessen, „dass sie zuerst ihr Mindset ‚agilisieren‘ müssen, bevor sie die Organisation auf agil trimmen können.“

Die Herausforderungen des rasanten Wandels nehmen weiter zu. Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz und Disruption sind zwar Schlagworte, aber längst Realität. Sie verlangt nach klaren Köpfen. Ganz besonders auch in den Chefetagen. Renevey und sein Team dürften also weiterhin alle Hände voll zu tun haben.

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